智能班组文化行动总结 第1篇

09年度安全生产工作总结及10年度计划

一年来，在集团公司的正确领导下，在各单位的大力支持下，我们在2008年度实施“安全生产管理标准化”的基础上，结合企业经营实际，坚持把安全生产放在一切工作的首位，紧紧围绕“四无一减少”的奋斗目标，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势，较好地完成了各项工作任务，促进了企业健康有序发展，现将一年来的安全工作总结如下：

一、2009年度安全工作总结

（一）、领导重视认识到位

2009年，公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作企业发展是基础环节来抓，妥善处理好经济效率与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各单位重视抓安全成为自觉的行动。公司执行董事戎志刚先生亲任安委会主任，亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和安全生产例会等场合多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成安全事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。智能公司总经理高敬义具体负责加工中心及各施工现场的安全工作，年初第一件事就是与各中心、各部门签订《安全目标责任书》，及与从业人员签订了《员工安全生产合同》，通过责任书明确各级各类人员的安全生产职责及权利与义务，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。安全主任周远康、总工办主任王诗林、行政办主任梁英智坚持定期对各单位进行安全检查，督促落实安全生产责任制，对检查中发现的隐患，也当场逐个发出整改通知书，要求相关责任单位按照“三定四不推”的原则立即组织整改。由于各单位领导重视，公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产良好环境。

（二）、落实制度责任明确

安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。年初，公司与各单位签订了《安全目标责任书》，各中心与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书及安全合同书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。智能公司根据加工中心及各施工现场的工作性质及任务制定了更加具体的管理制度，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定，坚持安全与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。数码电影公司重新完善了《安全生产应急预案》，划分了安全生产责任区和责任人，分工明确，责任到人。方特公司也针对06年5月开业的重庆方特科幻主题公园编制了详尽的《方特科幻主题公园安全手册》，对公园内各游乐项目的操作资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求，并制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。

（三）、反复检查及时整改

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。2009年1月，公司重新完善并出台了《安全生产检查制度》，对安全生产检查提出了具体的要求，作出了明确的规定。同时坚持每季度进行一次全面的综合安全消防大检查，每次每项检查都做出了详细的记录。2009年，在检查中全年共发现安全隐患43项，当场整改完毕26项，发出整改通知延期整改17项。各单位也都根据《安全生产检查制度》进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情况向公司安委会写出书面报告。智能公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月份安全生产活动月进行的自查中，从加工中心查出安全隐患14项，并及时逐项整改。另外，各单位对公司在安全检查中发现的问题，均都能及时制定整改措施组织整改。如6月下旬公司安全检查组在对智能公司加工中心的检查中，发现因天气炎热，员工在集体宿舍私拉乱接电源线取电接小风扇的用电隐患问题。智能公司在接到《安全隐患责令整改通知书》后，总经理高敬义立即组织召开会议，制定整改方案，当场决定对所有职工宿舍装上安全的悬顶风扇，并安装符合国家标准的电源插座，供职工移动电话充电等日常用电之需。从而一举解决了宿舍的用电隐患。又如9月份在公司写字楼的检查中，发现各楼层不同程度地存在电源线及网线被老鼠咬破咬烂的现象，行政办立即商请加工中心电工派出电工对各楼层进行了彻底的检查，并及时更换了被老鼠咬破咬烂的电源线和网线。同时还出台了《关于禁止在办公室进食的规定》，加大了对办公室的检查频度。通过以上措施，形成了一个会（安委会），二重视（领导重视、部门负责人重视），三推动（推动隐患整改及时落实、推动隐患单位部门安全意识提高、推动安全责任落实到位）的良好局面。

（四）、强化培训提高技能

2009年，公司还着眼于建立一支思想可靠、技能过硬、素质优良的安全管理队伍，加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度，强调“安全员既是安全生产的监督员，也是安全技术的指导员、安全知识的宣传员、安全法规的讲解员”。年初，公司在智能公司加工中心进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练，全过程还由数码公司摄像记录，事后由大家观看录相查找演练中存在的不足，制定出完善薄弱环节的措施。同时还对保安人员和义务消防应急人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。4月下旬，总工办还派出安全主任赴重庆方特公园对全体工作人员进行了安全培训及应急训练，以满足“五一”黄金周安全的需要。同时，智能公司加工中心还坚持落实新员工的“三级安全教育制度”，坚持新人未经培训不准上岗，培训后考试不合格不准上岗，变换工种、探亲休假后未经培训不准上岗。在施工项目进驻前，要求全体施工作业人员进行安全宣誓，要求员工承诺在施工作业中一定要遵章纪、按章操作，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

（五）、突出宣传、形式多样

为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，各单位坚持“以人为本，预防为主，标本兼治，重在治本”的方针，在做足做好“防”字文章的基础上变“堵”为“疏”，开展各种形式多样、寓教于乐的宣传活动。取得了明显的效果。真正实现了“突出安全工作为重点，上下动员，突出安全教育为中心，真抓实干”的良好局面。

首先是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在生产车间及施工现场悬挂横幅标语，增设安全文化专栏，坚持每月一期，内容涵盖了机械、电气、职业卫生、法律法规、劳动保护、消防、危险化学品等方面。还出版了四期安全工作专题简报，传达上报的指示，通报安全工作情况。

其次是以多种形式传播知识。利用职工早会讲解安全知识、通报安全形势。在六月份安全生产活动月中，还集中20天在食堂大厅反复播放安全生产VCD影片。还为各施工现场负责人及生产负责人发放了安全教材，定期组织学习、交流。

再次是加强沟通，形成上下互动。公司总工办和行政办，在传达上报和公司领导的要求中，加强与各中心、部门的联系、沟通，注意倾听各级人员的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。

（六）、规范程序，杜绝违章操作。

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，公司在ISO9001：2000质量管理体系的基础上，进一步完善了各工种、各岗位作业指导书，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，质量安全部都亲临作业现场进行安全指导。检查作业条件及作业设施，经技术交底并确认无误后方可开展作业。

（七）、创新机制科学管理

2009年，公司在实施“5S”的基础上开始升级“6S”管理机制，为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是职工的安全责任心在提高。随着“6S”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的重要作用；通过执行，使安全责任层层分解落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。智能公司加工中心在“6S”管理中还总结出了一套“看板管理”方法，使用挂危险监控牌对工厂各角落的“事故多发点、易发点”进行明牌标识，指定专人进行监控管理，使安全事故得到明显减少。

二、2010年安全工作思路

安全工作没有任何积累，虽然2009年我们在安全管理上做了一些工作，也取得一些成绩。但我们深刻意识到，公司的安全管理工作面临着点多、线长、面广的特点、一些施工现场安全基础设施相对滞后，个别员工安全防范意识还有待加强，这些因素将极大影响今后安全管理工作的顺利开展。2010年的安全工作仍然是任务繁重，责任重大。只有针对安全工作存在的薄弱环节，认真制定出改善对策，才能继续保持企业健康、平稳发展。下一步公司安全管理工作的思路是：

（一）大力推进安全生产标准化管理建设进程，通过安全生产标准化逐步完善，进一步强化督导、增强各级、各单位对安全工作责任感、使命感和紧迫感，牢固树立抓安全就是抓大事，抓稳定就是讲政治，保平安就是顾大局的思想观念。

（二）按照标准化要求进一步加大安全宣传教育力度，突出以火灾、触电、机械伤害、高空坠落为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；严格落实安全生产目标管理和责任，规范各单位、各部门员工在日常工作中的不良行为，提高全员安全意识和安全防范水平，真正使“安全责任人人挑，人人身上有指标”的安全责任网络发挥作用。

（三）要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

（四）要建立安全生产的长效机制，把“6S”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公司2010年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。

智能班组文化行动总结 第2篇

(1)积极开展班组学习和“三学”等读书活动智能制造对生产班组的管理，班组职工智能制造对生产班组的管理的文化学历要高于本系统、本企业同类班组智能制造对生产班组的管理的平均水平。有学习计划和实施方案、措施智能制造对生产班组的管理，效果显著。坚持开展职业道德教育，坚持民主管理，团结和睦、遵纪守法、言行文明。班组职工具有良好的劳动态度、责任心和敬业精神。

(2)全面完成工作任务，主要经济技术指标达到本行业、本系统同类班组的先进水平，在产品质量，服务质量，新产品研制、新技术开发应用方面有突出贡献等；积极投入技术创新活动，有项目和成果。

(3)积极运用方针目标管理等现代科学管理方法和手段进行研组管理，并取得显著成效；能严格执行工艺操作规程，无安全、质量、设备等事故；能推行全面质量管理，坚持开展QC活动，每年有新课题，成果应用成效显著；强化班组现代管理，坚持文明生产和安全生产。

(4)针对经营管理中的难点、重点，开展或参加各种形式的活动竞赛；积极开展合理化建议活动，班组中提出数每年人均1条，采纳≥1项。立足本职，开展小改小革和技术攻关，每年至少一项。积极开展发明创造活动。

(5)学习钻研技术业务，成效显著。技能等级要高于本企业职工的平均等级，每人有两张以上岗位证书；有学习岗位知识和提高技能的目标措施，能结合本班组生产实践，积极开展岗位练兵，技能培训，技术学习，做到一专多能，一岗多职，积极参加各类操作技术比赛，并能取得较好成绩。每年至少总结一项操作法。

智能班组文化行动总结 第3篇

2014智能家居行业工作总结

回顾2014年中国智能家居行业发展。总结2014年的中国智能家居行业，我们没有盼到传说中的“全民智能化”市场预期，但是我们细细品味与回顾，行业走向成熟的脚步却开始稳健，以下或许就是2014年智能家居行业前进中的重要历史脚步。

2014年，有越来越多的国内外厂商参与到国内智能家居市场，各种消费档次、各种技术类别、各种系统构架的智能家居产品层出不穷，但是精品还是甚少，这也说明智能家居市场刚步向成熟期，产品的功能细节与构架，还有待市场逐步实践。但市场细分化特征明显，不同消费档次的智能家居产品明显增加。

1、主打低端市场的无线RF射频遥控开关及遥控窗帘，主要定位于一些小白领的公寓房简单智能应用，适合于购买后自己DIY安装，因为无需太专业的安装与调试经验，只要懂点电工知识，注意用电安全，完全可以自己轻松安装，但是产品功能相对比较单一，主要是遥控控制与简单的开关场景控制为主，或再加上窗帘遥控控制功能，如果要实现家庭背景音乐功能，一般都需要再集成专门的背景音乐生产商提供的带独立小功放的墙面控制器或者中央背景音乐主机来实现，所以，智能家居的低端市场主要是以相对独立的智能家居子系统功能的产品为主。消费者可按需选配不同厂家的不同独立产品实现最基本的智能控制功能，但一般没法实现整体式智能控制功能，无线RF射频的特点决定无线信号只能实现点对点的通信，只适合于空旷或小户型房间结构不复杂的公寓房。这类产品目前在国内也较多，但总体来说，只能算单一遥控或智能产品，跟真正的整体式智能家居控制系统还是有很大的技术距离，目前这类低端产品占整个市场份额大约为10—15%左右。

2、目前主流的智能家居厂家的产品主要定位中档消费群体，这类智能家居产品既有无线技术产品，又有采用布线技术的产品，无线技术以ZIGBEE技术为主，而总线制技术比较多，例如：CANBUS、485总线制等，以及其它厂家自创的各种BUS技术，特别是随着美国CONTROL4产品在国内的推广，开始出现了一批采用ZIGBEE、ZWAVE等双向自由组网式无线技术的智能家居产品，相对于RF射频技术的单向通信，无跳频功能、功耗大等无线缺点，ZIGBEE技术为采用双向通信、主动跳频、自由组网的特点，可以相对较好地避免无线信号的丢失，同时能使无线信号传输更远，但是对于ZIGBEE技术这种新技术，目前应用还是不够广泛，所以，技术成本较高，实用性与稳定性也待更多实践应用，比较适合于公寓房、小型别墅或中小型建筑的智能控制功能。当然对于大户型别墅、社区楼盘智能化、以及中、大型商业场所及场馆的智能化控制，总线制系统还是具有无法替代的优势，所以，对于别墅豪宅、楼盘、商业场所的智能化控制，还是以总线制布线技术产品应用为主。目前定位于中端智能家居产品的厂家比较多，基本可占整个市场份额的50—60%左右。

随着智能家居应用的发展与深入，越来越多消费者要求能整合控制更多智能控制系统，而不只是像以前停留在单一智能遥控控制时代，特别是随时IPHONE、IPAD等智能手机与平板电脑的大规模普及，希望能通过智能手机或者平板电脑控制所有智能控制系统，已经势在必行，因为智能手机与平板电脑的销售量已经超过PC电脑的出货量，也证明了我们已经进入全无线移动控制时代，通过无线移动控制终端来实现整体整合式控制，这是人性化的需求，也是科技发展的需要，也是智能家居技术先进性、实用性、人性化的必然发展趋势。在移动智能设备上，能整合控制灯光、各种家用电器、暖通设备、影音播放设备、电动窗帘等马达装置、中央背景音乐、安防报警、网络视频监控、可视对讲、门禁管理系统等各智能控制系统，甚至在IPAD等平板电脑上实现家庭影院控制与卡拉OK点歌功能，这已经成为现实，例如：以超享整体智能家居系统为代表的整体智能家居系统产品，就能较好完整智能家居系统的整合控制，这样真正做到了“一屏在手，全屋掌控”，这也是智能家居存在的根本意义，通过一个智能家居控制终端、实现集中控制与管理整个家居智能化系统，这必然将成为智能家居行业发展的必然趋势，已成为国内外行业人士与主流厂家心知肚明的共识。所以，智能家居更高层次的发展，可能没法做成太标准化的产品，智能家居未来的发展，可能会需要更多个性化、定制化的服务，不断的技术服务与产品定制开发，将是未来高端智能家居的发展趋势。同时，由于智能家居行业还处于成长期，还没有规模化效应，同时行业标准短时期内也没法马上制定与实施，所以，如何让各个强弱电子系统，真正做到无缝联动控制，实现自由的协议互通与对接，这还需要很漫长的一段路要走。

智能家居作为一个未来非常有潜力的行业，这已经是一个不挣的事实，现在除了以海尔为代表的E家佳联盟，以及以联想为代表的“闪联”组织都布局于智能家居行业，而国际上以GOOGLE与苹果为代表的互联网与数码消费品巨头，都有意开始长远布局智能家居行业。

我们永远无法准确预测历史的下一个脚步将走向哪里？但我们坚信我们正一起走在智能家居前进的大路上，2014年将要成为历史，据说2015年已经是新纪元的到来，相信2016年也将是智能家居一个全新纪元的开始。

2014年11月19日

智能班组文化行动总结 第4篇

“孩子见我千百遍，我见孩子如初见” 是我从教至今不变的追求，然时光总是让人在追忆中时喜时忧。回顾本学期和孩子们走过的每一天，翻开教案中和孩子玩过的每一个体育游戏。我真是为他们那种好动、那种活力、那种会心的微笑而欣慰。同时也为自己能够科学化的引领孩子们更好的锻炼自己感到骄傲。现就本学期在阳光体质能教学中的一些启示做如下总结

（一）时刻谨记“安全第一” 体育游戏跟其他学科教学不同，他是以身体练习为主，激烈的身体运动和对抗很容易发生伤害事故。有些伤害事故很难控制，而有些伤害事故在教师的安全教育和采取相关措施后是可以避免的。

在教学中，我会让孩子们做到充分的热身，从而减少身体上不必要的损伤，每一次的教学课程上都会根据上一节课的问题或难点做好调整。时刻谨记每次活动前：①充分做好游戏前的准备工作；②要传授自我保护方法③加强幼儿心理素质的训练④游戏的竞争要与安全性相结合⑤尽量减少水泥等坚硬场地上的游戏练习。

（二）坚持“兴趣第一”原则

兴趣是孩子最好的老师，对孩子而言，学和玩是统一的，有益的玩就是学，有趣的学就是玩；施教者应该顺应幼儿的心理特点，在玩字上下功夫，让孩子玩得开心，玩得高兴，玩得有意义。

如我在开展体育游戏中的模仿教学这一活动中，教师只需引导幼儿玩时以模仿的动物最直观的特点表现出来。幼儿完全不用告诉他“先怎样，再怎样，最后怎样”。在活动中幼儿表现出的感觉永远是：迫不及待。虽然玩法在成人看来似乎有些单调，但是从孩子们的高兴劲、旁听教师、家长脸上洋溢的笑容可以看出“他们喜欢”。

（三）活动材料的准备，会让体育游戏的开展更有趣。

幼儿体育游戏的开展，得益于活动材料的准备，准备材料投放的越是充分，活动开展的效果也就越好。没有活动材料，一切构想都是枉然。

幼儿在意的是材料的新颖度，这和幼儿对新事物充满好奇这一特点是分不开的。语言的表述、规则的讲解在这里却显得苍白无力。“操作—体验—明规则”才是有别于学龄后孩子学习的有一特点。

我们的教学是以一物多玩的方式来重复引导幼儿去完成教学目标的形式更好的去玩去学习。总之，既然我们选择了教育，就不要在意付出。凡事做到：于人不觉有愧，于己不觉虚度就足以！

（四）本学期幼儿成长情况 在本学期的教学中，我发现我们幼儿园的孩子有投掷类偏弱情况，手眼同时性协调不敏感，即同时自身体位感不强，这种情况有很多，属于锻炼时间太少，强度不够，在医学上是幼儿前庭发育缓慢的直接体现。其中有部分中班幼儿的心理胆量过低，承受力不行，有碍余后期发展，就此而言，孩子中有的双脚同时性不能很好地掌握，导致整体左右肢的不协调。但同比来讲，和上学期比较整体有提高，建议强化下体质的训练，不要怕冷，怕热等恐惧加给孩子，不去体受怎能强化！

智能信息中心2018年度工作总结2018年在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下，我智能信息中心以“务实创新、服务大众”为宗旨，大力推进智能信息系统建设，各项......

近年来，智能建筑以适应时代发展潮流，符合人们追求安全、舒适、便捷需求的鲜明特点，在社会上广受关注和欢迎。在其推广应用过程中，由于人们认识上的误差，工程实践经验的不足，也出现......

09年度安全生产工作总结及10年度计划一年来，在集团公司的正确领导下，在各单位的大力支持下，我们在2008年度实施“安全生产管理标准化”的基础上，结合企业经营实际，坚持把安全生产......

创意智能活动工作总结 李喜玲为了激发同学们学科学、爱科学的兴趣，普及科学知识，我校开办了创意智能实验室，实验室旨在培养学生创新能力，动手能力以及科学素养，帮助学生树立科学......

智能制造教学部工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结......

智能班组文化行动总结 第5篇

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的**、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。