亏损治理专项工作总结 第1篇

【一】

党史学习教育开展以来，我县多措并举，把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容和突出抓手，坚持问题导向，立足群众需求，真心实意为群众办好事、办实事、解难事，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

一、取得成效、特色亮点、经验做法 ( ( 一) ) 动员部署有“速度”。*月*日上午，在全州党史学习教育启动会后，XX 县迅速召开县党史学习教育启动会，县委先后召开常委会和领导小组第一次工作会议，第一时间传达学习、动员部署。各乡镇、各部门迅速跟进，结合实际制定学习教育方案和“我为群众办实事”实践活动方案，召开相关部门业务工作碰头会，工作快速推进，“我为群众办实事”干得是热火朝天。

( ( 二) ) 问题聚焦有 “ 实度 ” 。聚焦解决民生实事这个靶心，各级党组织采取调查研究、入户走访、个别访谈、召开座谈会、广泛听取基层党员群众、工作服务对象的意见建议。同时，认真梳理县委、县政府重点民生实事反映的问题，县人大、县政协议案提案指出的问题，上级巡视巡察发现的问题，多渠道征求意见，深层次查摆，切实把问题找全找实、把根源挖深挖透、把群众期待摸清摸准。截至目前，县委常委班子共梳理实事计划*项。广泛动员县直**个党组织、***名在职党员到社区开展“双报到双服务双报告”活动，以多种形式深入基层、深入一

线、深入群众，把密切联系群众和服务群众作为实践活动的根本，全面解决好群众各类问题，为报到的社区解决实际困难**件,截至*月*日,全县广大党员,共开列为民办事清单***件，累计完成***件。

( ( 四) ) 志愿送暖有 “ 温度 ” 。广泛发动全县*个党组，*个党委，*个工委，*个总支，*个支部，*名，党员组建志愿服务队，以主题实践、固定党日等形式，深入开展“我为群众办实事”扶贫帮困、环境整治、义务献血、知识讲座、法律政策科普等志愿服务活动***余场。活动中，志愿者们身着红马甲，走进社区基层、走进田间地头、走进困难家庭，与群众面对面沟通交流、心贴心纾难解困，以多种多样的形式为群众送关怀、送服务、送温暖，将党史学习教育成果转化为为民服务的内生动力，实现基层志愿服务既有高度又有温度，既接地气又聚人气。

( ( 六) ) 服务发展有“广度”。全县各行业各系统结合“五项重点任务”，聚焦各类利民惠民项目，立足行业部门实际，结合工作职能职责，制定为民服务解难题清单，帮助群众办理一批利民惠民实事，让办实事成果切实服务于全县经济社会发展。

下沉到基层、深入一线开展调查研究，了解民生的需求，对接他们的所盼，致使为民办事浮在表面，没有针对性、指向性、实效性。

二是“我为群众办实事”未形成系统性，全面推进仍需加大各行业各系统的统筹和指导，对推动各项工作的有效开展缺乏强有力的抓手。

三是部分单位的相关负责人对文件精神没有吃透，加之巡回指导组没有安排跟进指导,对“我为群众办实事”实践活动理解存在偏差，责任压实不够 三、下步工作打算 一是参照州级方案，及时启动推进巡回指导组指导工作，把“我为群众办实事”实践活动方案再细化，操作更具体，更能走深走实，工作推进更加的顺畅有效，取得实实在在的成效。

二是对广大党员再号召再动员，进一步发挥党员在基层各项治理工作的先锋模范作用，从最困难的事情入手，从最突出的问题抓起从最现实的利益出发，用心用情用力解决基层的困难事、群众的烦心事，强化作^v^员的责任和使命，切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

三是对“我为群众办实事”的民生事项再梳理,把已做的再完善，准备要做的做实做细，把能做得想的再具体，更有实操性，力争为庆祝建党百年华诞做出不一样的贡献。

【二】

XX ^v^把学习党史同总结经验、观照现实、推动监管工作结合起来，同解决实际问题结合起来，坚持边学习、边实践、边落实，从五个维度出发，扎实推进“我为群众办实事”实践活动。

一、明确“我”是定位，以我为主、争当表率 局党组第一时间召开专题会议，结合实际研究制定实施方案，强调以“我”的主体定位引领为民办实事工作方向，要求各级党组织和党员干部以高度的使命感、责任感，将自己摆进去、将工作摆进去，实现从“要我办”向“我要办”的转变，舍我其谁、责无旁贷。局党组成员分别挂帅作战，深入所在党支部，通过谈心谈话、座谈研讨等方式，与支部同志一起梳理民生项目清单，同时认领自身的办事任务，带头实干先干，较好地形成“头雁”示范；各处室党支部召开支部会，针对项目清单内容，研究制定具体落实措施，明确项目责任人，限定时间节点，确立成效目标，每名党员干部立足本职岗位，为我为群众办实事的项目实施建言献策，主动担当作为。“我为群众办实事”活动开展以来，全局上下呈现出人人争先、主动作为的良好态势，越是面对问题复杂、困难多的情况，越是做到不回避、不逃避，在为民办实事中彰显出财政监管干部的责任和力量。

二、坚持“办”是前提，迅速行动、环环紧扣 全局将为民办实事分为调查收集、研究措施、限时督办、跟踪落实、动态更新等 X 个具体步骤，突出一个“快”字，迅

速部署、抓紧行动。一是把察民情、访民意作为“我为群众办实事”的有力抓手，第一时间围绕监管工作的重点难点问题以及民生实事，深入基层群众、深入生产经营一线、深入监管对象单位，广泛听取意见、收集民生需求，以此为基础形成项目清单；二是组织各支部迅速制定落实措施，局党组通过党建工作领导小组会、办公会等听取掌握各支部实施进度，机关党委按月下发机关党建提示函，对为民办实事项目进行提醒督办，做到月有进度，季有成果；三是针对为民办实事过程中发现的重点难点问题、跟踪督促问题、建章立制问题等，分门别类登记台账，设定阶段工作目标，实行挂图作战，逐项销号；四是将“我为群众办实事”作为机关党建和监管工作的基本导向贯穿全年，将与民生相关的监管项目陆续纳入为民办实事范围、动态更新，不断丰富为民办实事的项目内容和实际成效。

三、树立“实”是标准，实事求是、不务虚功 一是立足监管职能，找准契合点、切入点、发力点，在力所能及范围内办好为民实事，不搞贪大求全、不做表面文章。结合监管对象和群众反映的突出需求，将与监管职能结合紧密的、能够及时办理的确定为首批项目，包括助力整村推进农村“厕所革命”、宣传文化企业一般增值税退税政策辅导、编印部门预算管理政策手册、上好债务工作公开课、开展化肥储备政策研讨等 9 项民生实事内容，真正将为民办实事与监管履职结合起来，确保各项办实事任务有抓手、能落地、办就办成。二是结合作风建设专项整治行动，提升为民办实事质效。一方面把马上就办、用心去办、办就办好作为基本工作遵循，坚决

纠治“走秀式”调查研究、“口号式”落实，组织各支部对“四风”方面存在问题集中查摆整改；一方面坚决防止在为民办实事过程中增加基层负担，坚持集约化原则，将监管调研、服务两会代表委员、定点帮扶等多项工作整合，利用好工作部署、现场调研走访等时机，见缝插针地落实为民办实事各项举措。

亏损治理专项工作总结 第2篇

（2021 年 7 月 29 日）

为扎实推进党史学习教育，东港分公司党委紧紧围绕2021 年公司“两会”精神、分公司“两会”精神，聚焦员工群众揪心事、烦心事，强化组织领导，压实压紧工作责任，合力推进实践活动各项任务落地见效，进一步提升员工群众获得感、幸福感和安全感，取得了较好的效果。现将东港分公司“我为员工群众办实事”实践活动阶段性工作情况汇报如下：

一、强化顶层设计，推动活动扎实开展

分公司党委高度重视，按照公司党委要求认真制定了“我为员工群众办实事”实践活动实施方案，明确了目标要求和主要任务，提出了具体的工作要求。方案中，每项工作举措明确了责任主体、配合责任和完成时限，确保工作有人抓、有人管，保证了活动落实落地。随着活动不断深入，活动实施方案结合工作实际不断进行滚动修订，补充活动内容、完善工作举措，并按照公司党委要求制定了《东港分公司党委“我为员工群众办实事”重点项目责任清单》，再次细化完善，明确了六个方面 28 项具体工作。

二、推进工作进度，注重活动取得实效

（一）扎实推进“我为扭亏勇担当”主题实践活动

从政治高度与公司党委保持高度一致，认真贯彻落实“我为扭亏勇担当”主题实践活动，把全体干部员工的思想集中到公司的统一部署上来，把力量凝聚到扭亏解困上来，积极助力公司扭亏解困，保证完成全年业绩指标。利用中心组学习、党委会及生产经营协调会第一时间学习党史学习教育实施方案和主题教育活动实施方案规定的学习篇目，领会把握“我为扭亏勇担当”主题实践活动和公司亏损治理方案、提质增效及亏损治理激励约束方案内容，二季度党委层面组织集中学习 3 次、党支部层面 8 次、党史学习教育夜读班 4 期、交流研讨 1 次，党委书记讲专题党课 1 次、班子成员在支部宣讲5 次、党支部书记上专题党课 3 次，各党支部组织党员群众开展“我为扭亏勇担当”大讨论 3 次，党员全员谈感悟、写体会。分公司聚焦提质增效和扭亏治亏工作任务，在年初**万元提质增效目标值基础上滚动修订3次，落实极限压减部署，确定全年奋斗值**万元，预算压减率**%。上半年目标完成率**%。

（二）强化疫情防控管理，守住疫情防控底线

时刻关注国家疫情发展态势，落实属地管理责任，及时在工作群发布国内疫情信息、地方政府疫情防控要求等，毫不放松抓牢常态化疫情防控。切实加强对疫苗接种工作的组织领导，层层谈话，纪委参与，解除员工思想包袱，牢牢守住分公司“零疫情”“零感染”底线。分公司管辖内 386 人接种

率 ，其中完成两针接种 204 人，占比 ，在册员工接种 65 人，占比 。

（三）开展食堂专项整顿管理提升活动

全面开展机关食堂管理提升、油库食堂专项整顿活动，以安全用餐、健康用餐、文明用餐为导向，强化食堂管理，建立健全长效管理机制，保障后勤服务质量，为员工提供安全健康的饮食，进一步提升了员工满意度。

（四）开展“制度政策我来讲”活动

人事部门利用油库交接班会议，向一线员工进行政策宣传解读，重点解读公司扭亏解困举措，讲清形势、传导压力，解读群众切身利益政策制度，讲清关节环节和重点内容，进一步增强分公司信息公开的针对性和有效性，扩大群众知晓率，引导员工群众理解公司、支持公司，同舟共济、共谋发展，提高企业的公信力。加强涉及员工福利待遇制度解读，保障员工群众利益，让员工群众共享改革发展成果，增强群众的获得感和幸福感。

（五）开展“解决小诉求，凝聚大力量”活动

通过问卷调查、座谈访谈等方式，结合“一人一事”思想政治工作，征集员工群众意见建议，形成意见清单，进行原汁原味梳理甄别，明确整改措施、责任人、完成时限。活动开展以来，共征集意见建议 21 项。通过安装窗帘解决了油库门卫室西晒严重的问题，机关员工深入库区帮助拔草，采

购驱蛇药品在码头、库区内安置，保障员工生命安全。通过意见征求，了解到分公司 3 名长庆转业兵在安置后未上岗期间的生活补助费没有落实，分公司通过了解政策，帮助询问协调，多次同长庆分公司和公司人事处沟通对接，最终落实了 3 人**余元补贴，计划于下半年给予发放。通过围绕员工所想、所急、所盼、所需扎实有效开展工作，受到了员工群众的欢迎，党组织凝聚力进一步增强，员工对企业的归属感也进一步增强。

（六）开展“一抹清凉送给你”服务活动

结合东港地区夏季高温实际情况，每日中午食堂为员工提供绿豆汤等解暑饮品，在地付现场等高温作业区域设置解暑药品，安排消防车在高温时段进行地付区域洒水降温等。

（七）开展“真情关怀、温暖初心”慰问活动

在纪念建党百年华诞之际，分公司党委开展离退休党员上门慰问活动，为退休离岗员工送祝福，传递党组织的关怀。

（八）开展工间操活动

关爱员工身体健康，增强员工健康意识，提升员工身体素质，营造“运动、健康、快乐、高效”的工作氛围，利用上午和下午工作间隙时间，持续开展工间操活动，缓解员工工作疲劳，提升工作效能。

三、加强企地联动，上门服务温暖人心

（一）通过支部共建加强企地联动

党员干事创业的自觉奉献精神首先取决于有坚定的理想信念，分公司通过支部共建促进企地联动，创^v^建思路，引导党员干部寻找入党初心、坚定理想信念、增强对组织的归属感、践行社会责任。分公司 3 个党支部分别同陕西销售公司、西安市交通执法队二大队、西安市交通银行等建立党建互联单位，不定期开展党支部交流活动，共享党支部建设的经验做法。上半年，邀请共建单位上门交流党支部建设经验做法、上党史教育专题党课，联合开展红色教育基地现场教学活动，共同到铜川照金感悟“长征精神”，到吴起缅怀革命先烈，组织开展理财知识专题讲座 2 次，最大限度发挥活动的教育意义。

（二）开展“携爱同行、爱护眼睛 守住光明”义诊活动

党支部和共青团联合，结合“五四”青年节开展志愿服务活动，5 月 5 日在西安市未央区张家堡社区设点义诊，为独居老人及周边群众做基本体检项目，宣传健康知识，大力弘扬志愿服务精神，践行国企社会责任，传递社会正能量。

亏损治理专项工作总结 第3篇

2 二、聚焦“痛点”解难题，“急难愁盼”各个击破 一用心用情抓好学位、厕位、床位、车位等问题。一是解决教育问题。改扩建中小学校 18 所，预计新增义务教育学位 4000 个。高度重视教育人才引进，不断完善人才引进、培养机制，改善农村薄弱学校师资。针对引进的教育人才关心的职称晋升、人才流动、个人生活等热点难点问题，市教育局通过提供周转房、发放农村工作补贴、职称评定向农村倾斜等措施，让教师人才引得进、留得住、教得好。二是解决厕位问题。探索实施城区公厕“所长制”管理模式，计划新建和维修改造城区公厕 6 座，改造农村户厕 10000 座，新建农村公厕 40 座，预计各级财政投入逾 2000 万元。浏阳共有医疗卫生机构 1176 个，实有床位 11046 张。三是解决人才问题。为缓解偏远地区医疗卫生机构专业人才匮乏等突出问题，浏阳市卫健局优化卫生人事人才管理和待遇保障，在全省率先从长期坚守基层的临聘人员中择优招录专业人才，为偏远地区招录符合工作实际的人才队伍。在经费分配中，向偏远地区医疗医护人员提供更高经费补助，相较于普通医疗卫生机构医护人员每人每年高 5 万元，提升偏远地区医疗卫生机构技术服务水平，切实保障农村偏远地区群众健康权益。四是解决车位问题。成立机动车停车场管理领导小组办公室，一方面新建、改造一批传统停车场，建设立体停车库，不断增加车位供给；另一方面实行智慧停车收费管理，通过

3 价格杠杆，提高停车位周转率。同时，交警、城管及街道社区共同治理已有车位的停车秩序。今年，将铺排停车场新（改）建项目 23 个，预计可新增停车位 14500 个。

三、持续深化“放管服”，企业发展“轻装上阵” 把服务企业作为“为群众办实事”实践活动的“重头戏”。一是“零距离”办事。开展“党史教育进商圈服务群众办实事”活动，工作人员轮流在 5 个商圈的党群服务中心开展税务宣传和具体业务办理工作。二是主动解决问题。选派 51名干部职工、26 名党建指导员，摸清企业需求，对接需求抓落实。今年来，25 家企业与 6 家银行达成授信 亿元，融资到位 亿元；企业申报项目 12 类，争取到位资金 万元；为企业解决劳务用工 703 人，组织培训紧缺技能人才100 余人。三是跟踪政策落实。

四、以民为本强建设，治理水平不断提升 一是创新机制求长效。将更多高频事项纳入“一件事一次办”清单。将市场主体注册登记、申领税务发票、银行预约开户等业务整合为“一件事”，所有信息一次性采集，所有申请材料一次性提交、所有身份一次性实名认证，结果全程互认。二是持续深化政务公开，加大惠民政策公开力度，丰富政策解读形式。已编制完成本级及乡镇（街道）26 个相关领域政务公开事项标准目录，并且将与群众密切相关的 44项“一门式”服务高频事项受理权限下放到村（社区）一级。

5 “我为群众办实事”阶段性总结汇报篇二

党史学习教育开展以来，XX 市 XX 县委编办始终坚持以人民为中心，把学习党史同解决群众实际问题紧密结合起来，用心用情为群众做好事、办实事、解难事，着力解决人民群众的忧心事、烦心事、操心事，使广大人民群众在党史学习教育中不断增强获得感、幸福感、安全感。

一、用心用情破瓶颈，利民惠民解民难。聚焦基层最迫切、最需要解决的现实问题，着力破除当前经济社会发展、民生重点领域机构编制工作的堵点、难点和痛点。一是打通县域经济发展堵点优环境。针对全县外贸经济一直缺乏专业服务机构的问题，设立了对外经济服务中心，核定事业编制X 名，专门为全县企业提供一站式外贸全流程服务，促进了全县外贸经济迅速发展。着力理顺 XX 新区管理体制机制，先后到 XX、XX、XX 等地实地调研，制定了《关于推进 XX 新区体制机制改革实施意见》，发布 XX 新区放权赋权指导目录XXX 项，着重突出高新区管委会在经济管理、投资服务、优化营商环境等方面的职责，建立了规范、精简、高效的园区管理体制机制。二是破除编制供求难点惠基层。积极创新编制管理方式，着力破解全县在编制供求方面的矛盾。一方面，充分赋予乡镇用人自主权，明确乡镇根据自身实际，自主统筹调配本单位事业编制人员，每年 X 月底前将人员分工、任职等情况备案上报，并保持实名制管理系统的同步调整，确

6 保了乡镇人员分工科学合理、机构规范运行。另一方面，针对全县总量空编，部分单位缺编的矛盾，加强编制的统筹使用和动态调剂，积极建立全县行政编制周转池、事业单位人才编制周转池，解决超编满编单位调整领导干部、引进急需人才等难题。三是消除民生领域痛点增成效。聚焦基层群众反映最强烈的现实利益问题，全力为教育、医疗、卫生等重点民生领域提供坚实的机构编制保障，让广大人民群众感受到党史学习教育的成效就在身边。今年，设立了特殊教育学校，为其核定教职工编制 XX 名，解决了多年来全县残障儿童上学难的问题。针对山区教师医护人才流失严重问题，提前下达中小学校和医疗卫生机构招聘计划，采取直接考核的方式，先后到湖南师范大学、南华大学等高校招聘应届毕业生 XX 人，确保了教育医疗人才队伍延续性，持续提高了全县公共服务能力。聚焦脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接这一最大的民生工程，引领全县干部群众大力弘扬脱贫攻坚精神，积极投身乡村振兴建设，打造“XX 省高质量发展样本县”，设立了 XX 党性教育基地培训中心，核定事业编制 X 名，着力把该基地打造成党性教育理想之地。

二、用心用情优服务，便民亲民排民忧。通过党史学习教育，大力整治形式主义、官僚主义，持续深化转作风、优服务，全面提升机构编制部门的服务能力和水平。一是推动登记管理服务跑出“加速度”。针对全县大部分地方山高路

亏损治理专项工作总结 第4篇

亏损项目整改措施

篇1：遏制工程项目部亏损的对策

遏制工程项目部亏损的对策

摘要：施工项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目生产的优劣影响着公司的经营效益，继而影响着公司的社会信誉。本人依据自身经验和广泛调查整理，深入剖析了如何遏制项目部亏损的各种方法。

关键词：成本控制、计划、管理

一、公司的控制措施

1、不承揽招标价格低于成本的工程。招标价格低于成本（即使按照定额使用建筑市场人工的平均工资水平、材料、设备的市场价格计算出来的总成本，且不计算间接费和计划利润，也比工程的招标价格高），项目部承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，计划利润没有了，而这几项费用通常要占正常的建筑造价的25%左右，项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。因此，项目部除非有进入某个行业的意图并有能力在施工过程中及时签证补亏；否则，必须坚决避免承揽招标价格低于成本的工程。

2、优化施工组织设计和资源配置。施工的合理安排，劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因为公司的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的安排合理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置科学与否决定着公司的成本水平。

、公司主管部门必须在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计监督审核进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理，完全符合工程项目的实际。

、施工过程中检查帮助项目部，尽量避免无效的工作量和重复劳动；要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源；最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗；要指导项目部采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。

3、帮助控制非项目部主观原因发生的成本或亏损。比如基础土壤、岩石类别及内部环境的变化，会迫使项目部改变施工方法，同时也会使分项工程成本出现较大的变化，从而使施工时间相对延长，人工费、材料费和间接费相对增加；建设单位指令工期变化，致使冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,致使项目部增加各项费用；工程的各项设计进行变更,都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的成本（减少利润高的工程内容）；为了达到某一目标，比如进度达到

篇2：项目部亏损原因分析

一、项目部亏损原因分析

项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。

1、主观原因使成本失去控制

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面：

⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度，购买的材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。

⑶承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，有的承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。

⑷分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍，包工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；或让多个外部单位挂靠，导致所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。

⑸出现严重的质量问题。亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如在桥梁施工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。

⑹施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。、⑺施工安排不合理。在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工等等。

⑻安全事故较多。在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。

⑼间接费控制不力。在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费。

⑽财务管理混乱。所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在：一是没有完整的财务管理制

度，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银行存款帐号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金帐款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款和工程款，应收款无法收回；四是收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，账物不符，上述问题的存在，必然影响到成本信息准确性，继而造成项目部的亏损。⑾合同管理混乱。在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对合同知识知之甚少，不理解合同的基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。

2、客观因素的影响是项目部增加的一个方面

所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，地质和气候的变化，设计的变更等。因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的客观费用。这些因素有：

⑴成本。一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标，这在企业的经营策略中必然会出现，但对于项目部来说，其无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。

⑵地质变化。在地质情况与设计不符时，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程的总成本增加。同时也会使分项工程成本出现较大的变化。

⑶气候变化。冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用。比如冬季施工天数增加，如果在工期不变的情况下，项目部要么增加冬季施工的有关费用，如防冻材料，施工人员的防冻、防寒用品，机械设备因降低效率而增加的费用；要么增加赶工费用，如人员加班、增添设备等费用。

⑷设计变更。工程各项设计进行变更，都会使工程成本出现变化，影响项目总的成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。⑸企业提要求。为了达到某一目标，企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某个标准，但由于项目部在实施过程中安排欠周密或者理解出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准。

⑹施工组织设计欠合理。由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本增加。

⑺项目部窝工。由于工程任务衔接不上或其他原因，一

些项目部有窝工现象，在此期间需要支付各项窝工费用，如员工工资或基本生活费、固定资产折旧费、项目部间接费等。

二、遏制项目部亏损的对策

为遏制因各种原因形成的工程项目亏损，按照责任明确的要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施，对项目部能够控制的费用，由项目部进行控制；而项目部无法控制的成本或亏损，则应由企业采取措施予以控制。

1、自行施工的项目部的成本控制措施

所谓自行施工的项目部，是指由企业直接组织内部员工和农民合同工、临时工和劳务队伍组成内部施工队、混编施工队和劳务分包施工队进行施工所组成的项目部。

⑴确定工程项目的目标和盈亏指标。对每一项中标的工程，在正式开工前，确定该工程项目和分项工程所需的工日、材料、设备数量，同时确定该工程项目和分项工程的人工、材料、机械费用和间接费用。在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。

⑵实行材料招标采购。项目部必须彻底改变以往的零星购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。

⑶按照可控原则控制成本。项目部对施工队和员工，要按照成本的可控原则，分清项目部、施工队和员工对各项成本的责任单价，包括工日单价、材料单价、机械台班单价和单位、费率或定额。要严格执行内部验工计价制度，及时向施工队和员工兑现经济利益。

⑷强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识。

⑸加强合同管理。所有的项目部，特别是以分包工程为主的项目部，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

⑹完善各项管理制度，建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制定，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。

2、分包施工的项目部的成本控制措施

所谓分包施工的项目部，是指以将担负的工程任务主体

分包给外部施工队伍施工为主的项目部。篇3：浅谈控制项目亏损的几点对策

浅谈控制项目亏损的几点对策

摘 要施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制,项目是企业效益的源头,项目的盈亏决定着企业的盈亏。因此,简要阐述控制项目亏损的几点对策。

关键词控制;项目;亏损;策略

施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象,以项目经理负责制为基础,以管理层和劳务层相分离的项目法施工的管理机制。项目是企业效益的源头,项目的盈亏决定着企业的盈亏。在近几年,许多企业都不同程度地存在着亏损的项目,且有愈演愈烈之势;由于项目的亏损,直接影响了企业的经济效益,并危及到企业的生存与发展。因此,如何压缩成本开支,控制项目的亏损,提高企业的经济效益,已成为目前企业最为紧迫的任务。笔者结合自身的工作经历,现对项目亏损的原因以及如何控制项目的成本开支,进行粗浅的探讨。

1企业对非项目主观原因发生的成本的控制措施

企业的决策和制定的各项规定,对项目的盈亏起着决定性的作用。特别是一些非项目因素而发生的成本或者亏损,企业应从以下几个方面采取措施:

不承揽中标价格低于成本的工程

项目要想在中标价格低于成本的工程上不亏损,无论怎么努力都难以达到。因此,企业除非有进入某个行业的意图,必须坚决避免承揽中标价格低于成本价的工程。如遇这种工程,造成的亏损由企业负责;如公司承揽的某项目,经过公司项目承包小组对此项目的成本测算,中标价根本满足不了完成项目所发生的成本,因此承包小组决定,此项目上缴公司利润下达一个负指标,即为中标价的105%。

企业负责因非项目主观原因而发生的成本或亏损

按照谁可控,谁对结果负责的原则,避免项目因企业不承担非主观原因而发生的成本或亏损,放弃成本控制的责任,从而引发更加巨大的主观因素亏损。比如因工程地质、材料涨价等因素而增加的成本,必须由企业负责发生的成本或亏损。

2对项目主观原因造成成本亏损的控制措施

确定工程项目的总成本目标和盈亏指标

成本目标是项目控制成本的基础。有了成本目标,项目就能够以此为依据,对成本控制情况进行分析和比较,总结出成本控制的经验和教训,继而改进工作。而盈亏指标是考核项目经营能力和盈利能力的指标,反映出企业对某工程项目或者项目盈利水平的预期,也是项目应当努力完成或达到的数值。

亏损治理专项工作总结 第5篇

这份报告被广泛使用。根据上级部署或工作计划，任务完成后，一般要向上级写一份报告，反映工作的基本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路。

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【篇 1】我为群众办实事工作开展情况总结

疫情就是命令，防控就是责任。1 月 11 日上午，行政审批局召开疫情防控工作专题会议，会议由任小玲主任主持，全体干部参加。

一是精心部署，夯实责任。我局迅速召开专题会议，及时传达学习省、市、县关于疫情防控工作会议精神，成立由李自锋局长为组长，其他班子成员为副组长，各股长为成员的疫情防控工作领导小组，进一步明确分工，各司其职，夯实责任。

三是坚守职责，严格管理。大厅工作人员应严格落实疫情防控工作要求，对进入大厅人员必须测体温、戴口罩、扫健康码，一旦发现异常人员，及时提醒其到指定医疗机构诊治，并立即向有关部门报告，

切实为广大办事群众、企业创造安全、舒适的服务环境。

【篇 2】我为群众办实事工作开展情况总结

上半年，在市直机关工委的领导下，在市委宣传部的指导下，宣传部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以党的政治建设为统领，全面落实新时代宣传工作总要求，聚焦围绕中心、建设队伍、服务群众核心任务，当好三个表率，建设模范机关，推动宣传思想工作有目的、有计划、有步骤开展，为谱写新时代_改革发展新篇章提供坚强保证。

一、牢牢守住意识形态阵地，在坚定理想信念上下功夫。充分发挥牵头作用，坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体原则，不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，各项规定和要求落实成效明显。

一是用好学习强国。督促市直单位进一步加强学习强国学___台的推广运用，落实^v^关于进一步用好学习强国学___台为打赢疫情防控阻击战提供有力舆论支持的通知要求，重点督促高校、教育、卫生等单位的推广运用，提高市直单位在岗职工注册率。截止_月_日，学员总数达_人，比去年底增加_人;坚持每周对学习强国学习情况进行通报，今年以来共通报_次，激发市直单位学员学习热情。

二是夯实意识形态阵地基础。为进一步加强对工委内部的论坛、讲坛、讲座、年会、报告会、研讨会等阵地的管理，落细落实工委意识形态工作责任制，根据市委宣传部《关于进一步加强对论坛、讲坛、讲座、年会、报告会、研讨会等阵地管理的通知》文件要求，制定《市

直机关工委关于举办论坛、讲坛、讲座、年会、报告会、研讨会等活动的管理规定》，切实把好政治关、内容关、入口关、过程关、宣传关、处置关和问责关，守牢论坛、讲坛、讲座、年会、报告会、研讨会等阵地。